LITIGACIÓN COMPLEJA. TOMO I. CONFLICTOS COMPLEJOS Y DECISIONES ESTRATÉGICAS
Autores : Francisco Agüero Vargas - Ciro
Colombara López - Aldo Díaz Canales - Carlos Sánchez Rossi
Edición : Mayo 2023
Formato : 1 Tomo - 264 Páginas (Papel + Digital)
ISBN : 978-956-400-351-1
Editorial : Thomson Reuters
Descripción
Varias ONG, organismos internacionales,
oficinas de abogados, agencias de lobistas y agencias de comunicación
estratégica ya cuentan con departamentos dedicados a la litigación compleja o
estratégica. Así, señalan su compromiso y experiencia en la gestión de casos
con componentes estructurales que exceden al tradicional conflicto jurídico
entre dos partes con intereses y consecuencias jurídicas bien definidas.
Sin embargo, hasta la fecha no se ha intentado
ofrecer un enfoque teórico que permita responder de un modo estructurado y
directo a las preguntas de ¿qué son los conflictos complejos?, ¿cuál es la
mejor manera de enfrentarlos?, ¿de qué manera pueden provocarse efectos
jurídicos y extrajurídicos a través de herramientas transdisciplinarias? Este
libro pretende llenar este vacío mediante un enfoque novedoso, inédito en
español, sobre la teoría y la práctica de la litigación compleja.
Para ello, aúna las disímiles perspectivas de
sus cuatro autores con una concepción transdisciplinaria del problema que
aplica los principales hallazgos de la teoría de los movimientos sociales y de
la literatura cognitiva (especializada en temas de racionalidad, heurísticas,
sesgos y teoría de la decisión) y la
amplia experiencia de los autores en casos
complejos y de alta connotación social.
INTRODUCCIÓN
Problemas y disciplinas
¿Conflictos complejos?
Una banda de ladrones
Nuestro programa de investigación: lo qué hay
que saber si hojea este libro
PRIMERA PARTE
EL MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO I
CONFLICTOS SIMPLES Y CONFLICTOS COMPLEJOS
Conflictos y relevancia jurídica
La pirámide del conflicto jurídico
Árboles, flores, frutos y bosques
Precisiones terminológicas
CAPÍTULO II
LITIGACIÓN COMPLEJA
Un nuevo vocabulario
Litigación Compleja o Estratégica
SEGUNDA PARTE
JUICIOS Y DECISIONES
CAPÍTULO III
ERRORES DE JUICIO
Juicios evaluativos y predictivos
Cómo se forman los juicios
¿Por qué nos equivocamos?
CAPÍTULO IV
CONTROLAR LOS ERRORES
Cómo tomar mejores decisiones
Trabajo de equipo
Los peligros de las dinámicas de grupo
Controlar los sesgos
Higiene de la decisión
TERCERA PARTE
DECISIONES ESTRATÉGICAS
CAPÍTULO V
EL DIAGNÓSTICO O INVESTIGACIÓN
Seis máximas para el diagnóstico de los
conflictos
¿Qué información nos interesa?
El diagnóstico como proceso recursivo
CAPÍTULO VI
EXPLORACIÓN TÁCTICA Y DECISIÓN ESTRATÉGICA
Exploración táctica
Definición estratégica
CONCLUSIONES
ANEXO
EL ARTE Y LA CIENCIA DE LA ENTREVISTA
¿A cuántas personas invitar a la reunión?
Antes de salir de casa
Preparando la entrevista
Ejecución de la entrevista
BIBLIOGRAFÍA
FIGURAS
Figura 1 - La pirámide del conflicto jurídico
Figura 2 - Caso “La Ultima Tentación de Cristo”
Figura 3 - Costa Rica y la dimensión simbólica
del conflicto
Figura 4 - Planned Parenthood vs Casey y la
relevancia cultural del conflicto
Figura 5 - Un árbol de conflictos
Figura 6 - Las flores y los frutos del Caso
“Consejos de Guerra de la FACH”
Figura 7 - Criterios de complejidad de un
conflicto
Figura 8 - Un ejemplo de concurso de belleza de
Keynes
Figura 9 - Cronología de la consagración del
matrimonio igualitario en Chile
Figura 10 - El caso Roe vs Wade 1973
Figura 11 - El repertorio táctico en el Caso
“Bar La Piojera”
Figura 12 - El caso de Johnny Deep vs Amber
Heard (2022)
Figura 13 - El problema del bate
Figura 14 - El efecto Florida
Figura 15 - El efecto ancla en sede penal
Figura 16 - Los experimentos de Salganik, Dodds
y Watts sobre las descargas de música
Figura 17 - Errores en la identificación de
huellas dactilares
Figura 18 - El Método Delphi
Figura 19 - Diagrama del macroproceso
Figura 20 - El caso Hinckley (Anderson vs
Pacific Gas and Electric Company 1983)
Figura 21 - Seis máximas del diagnóstico
Figura 22 - Complejidad y número de
involucrados: el caso deuda histórica de Chile
Figura 23 - El caso “O.J. Simpson”
Figura 24 - Escándalo Facebook Cambridge
Analytica
Figura 25 - “Matar a un ruiseñor” de Harper Lee
Figura 26 - Cuadro resumen de información
relevante
Figura 27 - Ciclo de inteligencia
Figura 28 - Momentum político
Figura 29 - El experimento del estudio de la
“cultura de la cabina” o “cockpit culture”
Figura 30 - Un estudio sobre vestimenta y
status
Figura 31 - Condiciones de interacción
Figura 32 - Planos recomendados para
videoconferencia
Figura 33 - Ejemplo de estructura de entrevista
Figura 34 - Habilidades de un buen oyente
(Adler, Rosenfeld, & Proctor, 2018, pág. 207)
Figura 35 - Preguntas cerradas y abiertas:
algunas ventajas y desventajas (Chapman, 2000, pág. 56)